來源：人民網(wǎng)

　　內(nèi)地旅游業(yè)遭受一連串不利因素沖擊的同時(shí)，合并一年有余的港中旅集團(tuán)開始緊鑼密鼓地著手整合旅游鏈條上的競爭優(yōu)勢。

　　有港中旅集團(tuán)內(nèi)部人士向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》透露，港中旅集團(tuán)旅行社板塊和酒店板塊整合的具體方案已經(jīng)出臺(tái)。


與此同時(shí)，香港中旅（00308.HK）發(fā)布公告稱，計(jì)劃斥資26.4萬美元向PacificTravel收購美中旅公司49％股份。分析人士認(rèn)為，這可能是港中旅集團(tuán)旅行社業(yè)務(wù)整合的前奏。

　　旅行社板塊

　　美中旅主要從事前往美國的旅行社入境及從美國出發(fā)的旅行團(tuán)出境業(yè)務(wù)，由香港中旅和PacificTravel持有其51％和49％股份。香港中旅公告披露，2006年該公司未經(jīng)審核的資產(chǎn)凈虧損約為3.4萬美元，2007年度扭虧實(shí)現(xiàn)凈收益約9.6萬美元。香港中旅董事局認(rèn)為，美國已成為中國旅游目的地國家，收購?fù)瓿珊�，集團(tuán)可對美中旅作出更妥善及更有效的管理控制，使其與集團(tuán)其他附屬公司更有效地分享資源，長遠(yuǎn)而言更可以提升其旅游業(yè)務(wù)的競爭能力及擴(kuò)大盈利基礎(chǔ)。

　　這很可能是港中旅集團(tuán)加快旅行社板塊整合的信號(hào)。

　　旅行社三級架構(gòu)

　　根據(jù)記者掌握的港中旅集團(tuán)旅行社業(yè)務(wù)整合方案，該集團(tuán)決定將旅行社板塊管理總部從香港遷到北京。以北京地區(qū)為試點(diǎn)，而后結(jié)合不同地區(qū)的市場結(jié)構(gòu)和發(fā)展環(huán)境，復(fù)制北京模式，逐步建立華東、華南、東北、西北、華中和西南等區(qū)域公司。在架構(gòu)上，建立全國統(tǒng)一的“管理總部、區(qū)域公司、分公司三級組織架構(gòu)”。

　　同時(shí)，以公民游作為突破口，而后通過引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資者和與國際大型旅游集團(tuán)合作，對入境游進(jìn)行整合。會(huì)獎(jiǎng)業(yè)務(wù)成立專業(yè)公司，積極嘗試新的運(yùn)營模式，并將在上海和廣州等地設(shè)立分公司。

　　截至目前，港中旅集團(tuán)在海內(nèi)外擁有108家地面旅行社以及在線旅游企業(yè)芒果網(wǎng)。其中地面旅行社包括香港中國旅行社、中國旅行社總社、北京港中旅國際旅行社、招商國際等多個(gè)品牌。港中旅集團(tuán)旅行社板塊整體方案中，港中旅計(jì)劃用3年時(shí)間致力將自身打造成集旅游的中間商、供貨商和批發(fā)商為一體的中國首家旅游業(yè)綜合企業(yè)，至2010年，港中旅將在內(nèi)地鋪設(shè)500個(gè)旅游網(wǎng)點(diǎn)。通過打造全國統(tǒng)一的旅行社門市網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)以直營門市為發(fā)展方向、以線上線下相結(jié)合為特色、覆蓋全國的門市網(wǎng)絡(luò)布局。在品牌上，確立“中國旅行社總社”為港中旅集團(tuán)旅行社板塊經(jīng)營主品牌，英文縮寫統(tǒng)一為“CTS”。

　　2010年酒店全國布局

　　原兩大集團(tuán)旗下的酒店管理公司香港中旅維景國際酒店管理有限公司（下稱“香港維景”）和中旅飯店總公司是香港中旅集團(tuán)酒店板塊主要內(nèi)容，分別以高星級“維景”和低星級“旅居”為酒店品牌，在港澳、內(nèi)地拓展酒店。

　　根據(jù)重組方案，港中旅酒店板塊將“搭建一個(gè)平臺(tái)，打造兩個(gè)品牌系列”，在集團(tuán)“強(qiáng)總部管控”下建立“專業(yè)化經(jīng)營”的新酒店板塊公司。原兩大專業(yè)公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管控、人力資源、系統(tǒng)支持、酒店資源等五方面的整合。重組后的香港維景將擁有“維景”和“旅居”兩個(gè)品牌系列，其中“維景”系列酒店由五星級的“維景國際”（GrandMetropark）和四星級的“維景”（Metropark）兩個(gè)品牌組成。公司在組織結(jié)構(gòu)上將選擇“職能制+事業(yè)部制”的模式，并隨著業(yè)務(wù)和區(qū)域發(fā)展需要逐步設(shè)立區(qū)域中心，主要業(yè)務(wù)包括酒店經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、投資發(fā)展和資本運(yùn)作�！奥镁印毕盗芯频暧芍袡n特色商務(wù)酒店“旅居”（TravellerInn）與經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店“旅居快捷”（TravellerInnExpress）兩個(gè)品牌組成。這兩個(gè)系列的四個(gè)品牌，覆蓋了由五星級到二星級的不同檔次的市場層面。

　　按照港中旅集團(tuán)高層的說法，酒店板塊的整合方案已建立起整合實(shí)施小組，在接下來的實(shí)施中，將經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)關(guān)系調(diào)整和業(yè)務(wù)全面發(fā)展三個(gè)階段。計(jì)劃到今年年底之前，板塊將完成第一個(gè)階段，即組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并在2009年完成業(yè)務(wù)關(guān)系調(diào)整，到2010～2012年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。預(yù)計(jì)到2010年，維景系列酒店將達(dá)到50家以上，并在北京、上海、廣州或深圳，分別建立維景品牌系列在華北、華東、華南三大區(qū)域的旗艦店。旅居系列力爭在2012年達(dá)到50家以上，酒店實(shí)現(xiàn)在全國主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的布局。同時(shí)借助兼并收購等途徑，在港澳、東南亞及歐美嘗試建立2～3家旅居酒店。