近日，黃陂區(qū)旅游局負(fù)責(zé)人丁陵生透露，這個(gè)旅游集團(tuán)將以“中國(guó)木蘭”注冊(cè)新名稱。
黃陂旅游亟待量變到質(zhì)變
黃陂地處武漢遠(yuǎn)城區(qū)，擁有眾多的歷史文化遺產(chǎn)和獨(dú)具特色的自然資源，這里是花木蘭的故鄉(xiāng)、中華木蘭文化的源頭。
2002年，木蘭天池開(kāi)發(fā)的成功效應(yīng)，引發(fā)了黃陂旅游投資熱潮。
經(jīng)過(guò)多年的旅游開(kāi)發(fā)，木蘭山、木蘭湖、木蘭天池、木蘭古門、木蘭清涼寨、云霧山、木蘭草原、農(nóng)耕年華農(nóng)業(yè)風(fēng)情園等“黃陂八景”已初具規(guī)模。
“十二五”規(guī)劃中，武漢將重點(diǎn)打造三大鄉(xiāng)村休閑游板塊，生態(tài)旅游板塊包涵建設(shè)黃陂木蘭生態(tài)旅游區(qū)。
然而，在方興未艾的旅游開(kāi)發(fā)熱中，也伴生著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中急功近利、低水平、同質(zhì)化現(xiàn)象滋生，且不少景區(qū)資源單一，服務(wù)偏少。
每當(dāng)傳統(tǒng)淡季，區(qū)內(nèi)眾多景區(qū)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重內(nèi)耗，還有體制的壁壘阻礙了旅游產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
業(yè)內(nèi)人士坦言，黃陂先因旅游而煥發(fā)活力，再因旅游而失去本真。黃陂旅游如果再不改走“量”到求“質(zhì)”的路，隨著老式建筑的被同化，民俗文化遭受拙劣復(fù)制，“木蘭”這一個(gè)詞恐怕會(huì)落得不再令人憧憬�！包S陂原有的資源大都被分割，已很難吸引國(guó)內(nèi)巨頭的目光，必須內(nèi)部?jī)?yōu)化。”他認(rèn)為，若再不整合重組，擰緊拳頭，黃陂旅游作為武漢后花園的地位岌岌可危。
“聯(lián)合體”待突破體制瓶頸
面對(duì)世茂嘉年華、東湖“歡樂(lè)谷”等一批旅游項(xiàng)目落戶武漢近郊，近郊游大戰(zhàn)迫在眉睫。3-5年后，市民近郊游、雙休游的客流將大大分流。
今年6月，木蘭天池母公司豐太集團(tuán)啟動(dòng)木蘭天池重塑，重組素山寺森林公園、太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)(即木蘭西湖)，新天池規(guī)模將擴(kuò)大6倍，規(guī)劃森林火車、木蘭西湖、“天池古鎮(zhèn)”等全新景點(diǎn)。
據(jù)悉，黃陂“十二五”規(guī)劃綱要(征求意見(jiàn)稿)中，已經(jīng)制訂了打造“中國(guó)木蘭”旅游品牌，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)旅游目的地的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)啟動(dòng)上市程序，黃陂有意吸納更多投資者加入，擴(kuò)大景區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)模。
目前，木蘭天池年接待游客40萬(wàn)-50萬(wàn)人次，在地方政府的推動(dòng)下，木蘭天池牽頭整合旅游資源，聯(lián)手3家特色明顯、經(jīng)營(yíng)較好的景區(qū)，聯(lián)體申報(bào)上市、創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)景區(qū)已初具條件�！跋嚓P(guān)會(huì)議已經(jīng)召開(kāi)，目前尚在意向階段，新的公司中，木蘭天池將實(shí)現(xiàn)控股。”豐太集團(tuán)人士透露。
對(duì)此，木蘭云霧山總經(jīng)理王文不無(wú)擔(dān)憂，4家景區(qū)一旦“抱團(tuán)”，新實(shí)體將具有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)給黃陂其他景區(qū)造成巨大的沖擊。
丁陵生表示，以木蘭天池牽頭組建起來(lái)的聯(lián)合體待成熟之后，將會(huì)有序地吸納更多的景區(qū)加入進(jìn)來(lái)。“整合愿望雖好，但布滿荊棘，許多資源所有權(quán)受制于不同部門，有些是國(guó)企、有些是民營(yíng)，基于各自利益，短時(shí)間內(nèi)必須有大動(dòng)作。”相關(guān)人士表示。
但資深人士認(rèn)為，黃陂要想實(shí)現(xiàn)“旅游聯(lián)合體”上市目標(biāo)，就必須下決心突破旅游管理體制機(jī)制上的障礙，打破現(xiàn)有的行政區(qū)劃限制，用市場(chǎng)化的手段整合資源、統(tǒng)籌市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)各類型旅游資源的整體經(jīng)營(yíng)和管理。
“中國(guó)木蘭”確定2年時(shí)間表
“‘中國(guó)木蘭’的影響力若想走出武漢，成就全國(guó)性景區(qū)，打造成為全國(guó)生態(tài)休閑旅游的龍頭，必須居安思危，除了整合不同業(yè)態(tài)資源，規(guī)劃尚須高起點(diǎn)�！�
木蘭天池董事長(zhǎng)曹江城表示，下一步，將在4家4A級(jí)景區(qū)的基礎(chǔ)上申報(bào)5A景區(qū)，景區(qū)未來(lái)將努力地抓住山水生態(tài)特色，在“休閑”生活方式上下工夫，打造出一個(gè)全新的文化生態(tài)旅游休閑勝地，1-2年內(nèi)成為全國(guó)旅游目的地。
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)舒伯陽(yáng)教授表示，在優(yōu)勢(shì)資源基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的黃陂旅游產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時(shí)期。然而，如果希望旅游業(yè)能夠持久不衰，保持原生態(tài)不變質(zhì)、不貶值，這就需要整合資源，優(yōu)化布局，打破目前的單一景點(diǎn)營(yíng)銷模式。“例如首先組建銷售聯(lián)盟對(duì)外統(tǒng)一推介景區(qū)，進(jìn)一步在旅游機(jī)制上尋求突破方向，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，組建旅游投資集團(tuán)，積極申報(bào)上市�！笔娌�(yáng)建議，只有這樣，才能夠更好地提升景區(qū)服務(wù)的接待水平及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)
